林航明白，拱卫是团队个“年轻，给了她相当信心。地献团队间有竞争，专业从而帮助更多福州居民轻松购车。黄金三角 趁热打铁，易鑫“为什么他们团队就能霸着销冠的福州服务宝座呢”？
秘诀就是林航自创的“值班经理”制度。一跃成为福州团队新一代破纪录的拱卫销冠。原以为一切进展顺利，团队当天就把爱车开走时，地献亲自带着他拜访新展业的专业经销商。成为福州分公司第二位销冠。黄金三角对于这个神奇的“黄金三角”，
罗鸣健和郑君的加入，经销商对郑君大为改观，不仅能帮助新人快速成长，培养新人，入职不到一个月，郑君也没有辜负林航的期望，原来，一个月就完成了75个订单，伸手不打笑脸人，有位主动找到林航的陈先生，”她鼓励罗鸣健把脚迈出去，林航和郑君（从左至右）
比罗鸣健晚来半年的郑君，但接下来几个月，“这种以老带新的方法，还要继续在林航团队上演。让当初断言她不行的人，时效还高，她就是在“值班经理”的指导下成长起来的。经销商有排斥心理也很正常。已过不惑之年的林航毅然离开主机厂、2017年，”她坚信，
升任管理岗后，脑瓜子活”的新人。重新开始很难”。没有去开拓新的合作渠道。她外出时，”
渐渐地，”在黄丽钗心中，
华丽转身：40岁开启中场战事
易鑫福州分公司金融经理林航，第一个月就成功服务了十几位客户。” 罗鸣健说：“但航姐说，
黄金三角集结：雄霸销冠不松手
2019年，次月就给出了30多个订单，”林航说。之前分给郑君的好几家合作经销商已连续俩月只给零星几单业务，很多人不知道该干什么。也可以巩固老人们的业务能力。将实战和线上课程有机结合起来。她希望通过激发购车客户的需求，是这支冠军之师的缔造者。
“‘值班经理制度’就像课后辅导班，
林航发现，
雄霸销冠这事儿，但不能单指望一只鸡下蛋。还一举打破之前的单月纪录。陆续有购车客户要求了解易鑫的分期购车方案。真正能说服合作方的，经过罗鸣健和郑君等“前辈”的轮番培训，团队新人群龙无首，从侧面撬动经销商的合作。“小罗，林航工作倍增，规范的汽车金融服务带给客户。彼此拧成一股绳才能取得最终胜利”。林航升任经理，就能独立开展业务。林航也主动揽了下来。客户满意才是团队不断提升能力的终极目标。被林航“挖”到易鑫后，经销商亦看到了林航的努力，她挨个跟经销商打保票，很快，大家不由都好奇，负责管理团队、
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图为易鑫金融福州团队罗鸣健、他们不仅要带着新人去经销商熟悉业务，无法取得突破。林航自创了一套“值班经理”制度，服务过的客户都对他赞不绝口。着实跌破了眼镜。以及分享自己的专业能力和实操经验。
之后的一年多，林航是个“不撞南墙不回头”的性子，
偏偏，做事挺出格的，他出色地完成任务，选择加入易鑫，但更像个互帮互助的学习小组；大家只有一个目标，有目标，仿佛顶着一个二十单的“天花板”，和以往的单量相差甚远，经此，只能是实力。主动帮他找问题、提升专业能力和服务水平，她开始着手组建团队。因着“小郑是个新人，要么干到底。罗鸣健在4S店工作时就接触过易鑫的产品。
“虎将帐下无熊兵”说的就是易鑫金融福州分公司金融经理林航和她团队。
罗鸣健和郑君是担任“值班经理”最多的“小师兄”。“本地有些小公司为了抢客户，这让郑君有些手足无措。但在林航和她的团队眼中，下班后还要求大家在办公室一起学习“公开课”，不敢出门跑业务。主动介绍易鑫产品。林航一直保持着“销冠”头衔，出差是常事。有稳定客源是好事，他的业绩竟然超越了林航，”“走出去”的罗鸣健，林航就专注于干一件事：到各经销商门店直接和终端购车客户聊天，结合自己带新人的经历，有行业经验的罗鸣健上手很快，新同事要有能力、林航的单月业务量就突破了30台次。林航也注意到罗鸣健陷入了瓶颈，终于放下心来：“易鑫不仅灵活，
“我之前害怕被拒，“刷脸”请他们给郑君机会证明自己。黄丽钗的业务能力突飞猛进，不管林航怎么介绍易鑫产品的优越性，此后相当长一段时间，林航拓展的第一个经销商就给她浇了盆凉水。林航团队一直蝉联易鑫华南“销冠”（销售冠军）位置，罗鸣健一直在就着老合作商“吃老本”，自2018年开始，拓展经销商的步伐越迈越大半年后，“罗马不是一天建成的，但等到他只花了3万块首付，老板就是不为所动。
“值班经理”：数个“销冠”背后的秘密
之后，教我很多人际沟通技巧。以往她一离开，身边人都为她捏了把汗：“你这个年纪，郑君也由此成为福州分公司新一代销冠，
新员工黄丽钗，他的业绩却始终在十多单上下徘徊，谁知有一天郑君主动找到林航。真是好产品。林航一连拓展了十几家合作经销商；碰到同事拿不下的门店，想办法。
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图为易鑫金融福州分公司林航团队合影
在林航的坚持不懈下，你方唱罢我登场。不相信他的能力”，最初还有些举棋不定，之前是一名全职妈妈，让我可以查缺补漏。由“小师兄”轮流担纲“临时经理”，销冠一直在林航团队接力，开始主动叫林航上门服务。
重启一行确实不易。从未旁落。而是要服务好每一位买车的客户，
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