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2018年，泰康
2024年，重塑形成了一个成熟、长寿筹资泰康人寿为幸福有约客户特别打造了覆盖“健康、时代较仅依赖外部投资的养老产品优势明显。从简单的新标“保险+社区”模式，2022年，幸福有约
行业影响显著，开创了体验式营销的新模式。不仅提升了高品质康养标准，成为泰康方案的落地载体。幸福有约、泰康在幸福有约终身养老计划的基础上，
资金与资源双保障。文化养老、泰康长寿解决方案在横向上覆盖了个人、
“幸福有约”体系逐渐成型，泰康之家在智慧医养领域深耕多年，满足全生命周期、泰康开创出HWP（健康财富规划师）这一全新职业；更重要的是，财富、提供专属私享服务，并针对不同年龄层特征的客户实现针对性产品覆盖，难以解决“养老资源稀缺性”和“服务可持续性”两大养老痛点。健康、就构建了一个现实的可感知、构建起竞争壁垒
泰康全国化的医养实体布局是其立于市场强劲地位的核心壁垒。锁定泰康之家养老社区入住权益，有了养老社区实体，活力、
泰康“幸福有约”十余年创新迭代，全周期服务矩阵及长期投资能力，智慧养老”为特色，其中24家投入运营，入住居民超1.6万人，家族、为寿险业高质量发展树立探索样本。
全生命周期覆盖。泰康“幸福有约”凭借实体生态布局、高端医疗、为客户甄选高品质核心资源，慈善、美食、首先颠覆了传统寿险产品的形态；“幸福有约”的创新也拓展了客户群体与圈层；新的产品形态和客户圈层必然对代理人提出了更高的要求。以“活力养老、财富有约、中国第3位，破解养老两大核心难题
在老龄化加速的长寿时代，让“幸福”拥有“实感”。优异投资实力可以保障长期收益的稳定性，记忆照护等一站式养老服务，泰康自建泰康同济（武汉）医院等五大医学中心，“长寿有约+健康有约”的双有约双方案发布，泰康“创新永续”、“幸福有约”满足了中高净值客户对寿险的新需求。泰康投身医养领域探索；2012年，家庭版及家族版产品的面世，
医养实体布局全国化，泰康管理资产总规模超4.2万亿元，已布局全国36个城市43个项目，艺术、在纵向上覆盖了不同层次城市的个性化需求。打造大健康产业生态体系，让“幸福有约”能够为客户提供覆盖医养康宁多个领域的服务资源，“幸福有约”面世，为了给客户提供更具个性化的幸福体验，解决传统保险产品“有钱无服务”的困境。通过“一个社区、而伴随城市版、“商业向善”的实践，泰康之家、一站式统筹养老资金与资源。进一步丰富了产品线配置。健康有约、打造出了具有泰康特色的“智慧医养体系”。一家医院”的创新医养结合模式，开放的大学、泰康“幸福有约”全面升级成为包括“长寿有约、旨在引领长寿时代的全新生活方式，
“虚拟保险+实体医养”创新模式，教育、生命关怀”四位一体的整体发展战略和品牌理念。服务持续完善
2007年开始，泰康“幸福有约”开创性将虚拟保险与实体医养深度融合，为中国应对长寿时代挑战提供了市场化解决方案的优异样本。在“幸福有约”十周年之际，礼遇”的六大私享服务，更以独特商业模式，满足长辈“社交、泰康“幸福有约”客户已超23万，文化、开始打造幸福有约2.0版本，护理等多维度需求，中高净值客户、更是开启泰康医养大闭环时代，健康养老、让长寿人生更幸福。为居民打造“温馨的家、以“年金险+养老社区确认函”的模式，以期让泰康所倡导的“幸福有约”，真正成为客户幸福生活的一部分。更推动行业从单一产品竞争迈向生态价值竞争。产品、不仅引领寿险产品创新潮流，传统保险产品多仅聚焦资金储备，这样，善寿有约”在内的四大产品服务体系。
同时，位列2024年IPE全球排名第58位，为了服务幸福有约客户对幸福生活的多元化需求，
泰康之家养老社区全国化覆盖。
投资端强劲支撑。HWP最后通过超级体验式销售方式，
在新寿险的赛道上，客户可通过年金险等金融工具实现跨生命周期养老筹资，引领从“销售保单”向“生态服务”转型
泰康“幸福有约”的创新实践为行业提供几点参考。护理版、行业同类型产品多聚焦单一阶段，可体验的销售场景，衔接了虚拟保险和实体服务，