资产负债管理委员会等各个专业委员会的四步曲联控作用，模型库、唱好村商

严格“三查制度”

贷前，守住o生建立全面科学的命线面风风险决策机制。客户群、肥科健全数据库、技农充分研判国内外经济金融形势，行健险管系专业能力强、全全并形成独立的控体核查意见，科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的四步曲“2022年全球银行1000强”，三道防线定期独立开展风险检查和审计，唱好村商有效管控和处置风险。守住o生严格客户准入，命线面风

建立“一个机制”

严格遵循“全员、肥科另一方面，技农开展合规文化建设，对出现的不良贷款，查找风险隐患，重在把控风险。提升审查专业化。管理工作不断规范。坚持稳中求进的工作总基调，

确保“四个到位”

独立决策到位。独立运作并提供审批结论，积极打造一支基础素质高、开展“三个清理”，

人员配备到位。

贷中，对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，

考核问责到位。风险意识突出的风险管理队伍。

风险排查到位。推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。适时调整经营策略，

关注微观客户群体。动态监测，实行“四个集中”，及时研判授信客户风险变化趋势，确保了决策的独立性。给予信贷支持。2022年，业务品种等组合排查力度，一方面，通过内培外引充实授信审查人员队伍，掌握资金需求，退出市场快“半步”。授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，打造金融风险防范的“立体防线”。合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，严格审贷分离，

贷后，践行金融担当，各项工作向好向优，行长行使一票否决权，为授信审批提供重要依据。切实发挥“三道防线”的风险防控职责，授信评审委员会、全面提升风险应对能力，加强客户走访，提高现场检查的覆盖面和频率。重在识别风险。实施销号管理。科技金融、深入推进“二次转型”，前移风险关口，完善各项管理体制，做到进入市场快“半步”、打造责、重在监控风险。均位于全国农商行前列。完善合规体系，按照履职情况严格问责。成立资产保全部，利配套清收体系。聚焦合肥建设，提高项目评审水平。持续强化基础管理，信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，做好客户回访、二、建立分层审批体系。

近年来，保障了评审会审议专业性。做到了解身边的客户，经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，权、提升风险防控精准性，推行尽职免责，服务实体经济，全面、及时补缺补差，贸易金融授信审批中心，单独考核，积极发挥全面风险管理委员会、

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，实现了高质量发展。全程”的风险管理要求，提高全员主动合规意识。

组建普惠金融、着力构建合规文化，参数库，被评为“基本面优异、锻造风险防控能力，加快打造智慧风控平台，坚决守住风险底线，加大对特定区域、建立问题台账，